企業(yè)的發(fā)展,很多時候是與領(lǐng)導(dǎo)者有著不可分割的關(guān)系的。所謂失之毫厘謬以千里,有時候領(lǐng)導(dǎo)者的一個決策,便會導(dǎo)致企業(yè)朝著不同的方向發(fā)展。怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者?
孫權(quán)是如何做領(lǐng)導(dǎo)的?沉得住氣、變得了臉。彎的下腰、抬得起頭、、、、、
領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事,做的更好,不斷突破,培養(yǎng)決策力與執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)是提出愿景,坦誠溝通,鼓舞士氣,承擔(dān)責(zé)任,相互信任,終身學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)在追求領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì),懷抱核心價值觀解決糾紛與問題,尋找共識,建立人格典范。
領(lǐng)導(dǎo)者與組織、動員、培訓(xùn)、溝通、考核密不可分,人才正是企業(yè)成長的核心要素。
一、得人心者得天下。得人心之重排在第一位,可見得人心之重。要是沒有人心甚至連領(lǐng)導(dǎo)都做不了。此人心泛指上下人心。也就是上面領(lǐng)導(dǎo)的支持,下面下屬的追隨,得單方面的人心難成大事。如想成就某事,沒有上面的支持,做事就會步步難行,處處碰釘子。如果沒有下屬的支持,事情則無從下手,左右為難可見人心之重要。
二、要立事先立人。這句話是曾國藩說的。此話之經(jīng)典才流傳至今。作為一個組織的領(lǐng)導(dǎo),成就什么事情之前要先有自己很好的“左右手”。三國的劉備剛開始創(chuàng)業(yè)時,就有關(guān)、張的追隨。古代帝王創(chuàng)業(yè)之前也都有自己的“左右手”。而至今的左右手需要自己去發(fā)現(xiàn)、去培養(yǎng)、慢慢的提拔。
三、水至清則無魚,人至察則無徒。這個觀點有很多人不是很贊同。它們認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)的一種玷污。其實不然。我個人覺得這是做領(lǐng)導(dǎo)的一個必修課。我覺得萬事要把握好一個度,事情才能做到游刃有余。同樣作為一個好的領(lǐng)導(dǎo)對于下屬,要做好一個碗,碗那就是包容。包容他的不足和過錯,合理的加以指導(dǎo),合理的加以糾正。
四、領(lǐng)導(dǎo)人物必需的主要特征:1、毫不動搖的勇氣。2、良好的自制性。3、強烈的正義感。4、堅定的決心。5、具體的計劃。6、付出超出所得的習(xí)慣。7、迷人的個性。8、掌握詳情。9、同情與理解:必須同情下屬,必須理解并懂得他們的困難。10、有責(zé)任感:勇于承擔(dān)責(zé)任,而不是推卸責(zé)任。11、富有協(xié)作精神:必須懂得團(tuán)結(jié)就是力量的原則。12、果決是領(lǐng)導(dǎo)者的特色:領(lǐng)導(dǎo)者一向都是快速決斷的能力,即使是在并不太重要的小事中也是如此,不果決是一個人失敗的原因。13、善于與員工溝通。14、正面激勵和贊揚員工。15、敢于冒險。16、領(lǐng)導(dǎo)要有創(chuàng)意,意識或潛意識專注到某個程度,從中就可產(chǎn)生創(chuàng)意。領(lǐng)導(dǎo)一定要從深刻的思考、困苦和折磨里得到一些創(chuàng)新的想法。
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