為切實提升骨干綜合管理水平、培養(yǎng)競爭意識及錘煉業(yè)務技能，也為了更好地促進押運隊伍建設，確保人員思想穩(wěn)定，武裝押運管理中心早在幾年前就要求縣、區(qū)各大隊負責人執(zhí)行“互換輪崗蹲點”，并已成為一項制度延續(xù)至今。如今，輪崗機制已經(jīng)給市區(qū)各中隊和縣區(qū)各大隊的隊伍管理帶來了新氣象。此次安排副大隊長以上骨干分別到各縣、區(qū)押運隊伍中輪流蹲點，是押運管理中心充分重視縣、區(qū)押運大隊工作實行的又一項重要舉措。其目的是利于中心及時排查、發(fā)現(xiàn)縣、區(qū)押運工作中存在的不足與缺點，更深度、全面的了解、掌握各縣、區(qū)押運人員的思想動態(tài)和工作生活中的一些需求和困難，以便及時排除隱患，妥善解決一些實質(zhì)性問題，從而鞏固各縣、區(qū)押運工作的穩(wěn)定和隊伍的健康發(fā)展。
按照押運管理中心統(tǒng)一部署安排，第一批蹲點骨干朱明梁（副大隊長）于6月17日上午先期到達金湖大隊，開始了蹲點工作。蹲點一周以來,他分別與一線隊員悉心交流溝通，了解車長、指導員、中隊長的專業(yè)素質(zhì)、管理水平、工作協(xié)調(diào)組織能力及關愛同志等情況；對押運人員的思想動態(tài)、車長骨干的模范帶頭作用等都進行了深入細致的摸底；并對金湖大隊的隊員生活、區(qū)域衛(wèi)生、車輛衛(wèi)生、槍支彈藥管理使用和履行情況、各守庫室的守庫流程、臺賬記錄以及各車組在勤務過程中對押運操作規(guī)程和執(zhí)行情況等，都進行了認真的檢查了解，以便從中發(fā)現(xiàn)問題有針對性地及時整改，確實不打折扣的履行了類似于“巡視員”的職責。為此，金湖大隊負責人朱天德要求大隊所有人員，必須全力配合蹲點領導朱明梁的各項工作需要，貫徹落實此次押運管理中心部署推行的蹲點工作。
過去，受各種條件因素限制，縣區(qū)基層一線隊員與大隊以上領導溝通存在距離，缺少相互交流的機會。如今，通過副大隊長以上干部輪崗蹲點，以及押運管理中心和大隊領導的不斷檢查交流，進一步拉近、縮短了領導和隊員的距離，增強、融洽了干群關系，更加深度了解到一線隊員的情緒是否穩(wěn)定、工作分配是否合理、車長或中隊領導是否嚴于律己起表率作用，在工作、學習、生活中對隊員是否關懷到位等問題，并加以有效解決，從而受到隊員們的大力支持和由衷歡迎。
據(jù)了解，為了更加深入細致地全面了解、掌握各項守押工作信息，此次副大隊長以上骨干輪崗蹲點工作至少為期十五天。蹲點結(jié)束后，由蹲點骨干本人分別以口頭結(jié)合書面形式向押運管理中心領導作具體匯報。同時，為了切實洞悉各縣區(qū)押運工作，中心領導還特別強調(diào)兩點：一是所有蹲點骨干到達縣、區(qū)大隊后，一律不得接受任何人員的請吃請喝，以及以任何“接風、送行”等借口進行宴請；二是要求所有蹲點骨干必須與縣、區(qū)押運人員同吃一桌飯、同住一宿舍、同一標準繳納伙食費，決不允許另享特殊待遇！這些硬性要求，充分體現(xiàn)出押運管理中心對本次蹲點工作的重視程度。
由此可見，押運管理中心此次推行的副大隊長以上骨干輪崗蹲點工作，絕不是走馬觀花，虛于形式，更不是“作秀”走過場，相信輪崗蹲點工作一定會取得理想的效果，達到預期的目的!
